我國上海，11月5日——全球動力管理與自動化范疇的數字化轉型專家施耐德電氣以“助推碳中和，加快數字化”為主題，參展第四屆我國國際進口博覽會，并現場發布工業碳中和范疇的最新洞察：《打造未來碳金競爭力: 我國工業企業完結碳中和之路》（工業碳中和之路白皮書）。 結合“雙碳”方針背景，融合施耐德電氣綠色制作和智能制作支撐工業數字化轉型的實踐經驗，以工業碳中和從咨詢到落地的全體解決計劃，為工業碳中和的完結路

我國上海，11月5日——全球動力管理與自動化范疇的數字化轉型專家施耐德電氣以“助推碳中和，加快數字化”為主題，參展第四屆我國國際進口博覽會，并現場發布工業碳中和范疇的最新洞察：《打造未來碳金競爭力: 我國工業企業完結碳中和之路》（工業碳中和之路白皮書）。 結合“雙碳”方針背景，融合施耐德電氣綠色制作和智能制作支撐工業數字化轉型的實踐經驗，以工業碳中和從咨詢到落地的全體解決計劃，為工業碳中和的完結路徑供給了有利的啟示和參閱。

“對我國各工業而言，低碳和數字化兩大轉型是應戰更是時機?！笔┠偷码姎飧呒壐笨偛?、工業自動化業務我國區負責人龐邢健表明，“施耐德電氣活躍發揮在動力管理和工業自動化范疇的技能特長，結合一系列實踐為工業企業供給切實可行的戰略與意見，信任‘工業碳中和之路白皮書’的發布將為推進工業邁向碳中和貢獻力量?！?

工業碳中和之路白皮書匯聚了多方專家、學者的智慧，經過研討、分析碳達峰、碳中和的趨勢和國際經驗，界定“碳金才能”的內涵，并將其界說為新的競爭力指標。在此基礎上，分析完結“雙碳”方針的主要應戰，提煉關鍵技能路徑，進一步提出施耐德電氣助力完結“雙碳”方針的思路、形式和方法論，從聚焦數字化轉型與可繼續開展的碳金矩陣，到可繼續開展四步走、數字化轉型三步走，再到“燈塔工廠”的晉級，從頂層咨詢到落地事例，為工業“碳中和”供給了完整的舉動主張。

餞別可繼續，施耐德電氣為工業打造“碳金”才能

跟著碳減排在工業范疇逐漸落地，對企業而言，碳戰略已經不僅僅是合規問題、法律問題，更是企業未來競爭力問題。因此，“碳金”才能再一次被企業所看到、注重。所謂碳金才能，即企業在既定時刻內應對碳減排過程中所構成的相對優勢才能。能夠嫻熟應對碳排放應戰的企業，將取得更大的競爭力。這需求企業精心打造綠色制作與智能制作的融合才能。在2030年和2060年兩個時刻節點之前，具有搶先的碳減排才能，就會構成基于時刻的競爭力優勢；相應“碳落后”者將被篩選出局?！疤冀稹辈拍芤渤蔀槠髽I走向可預期未來的核心競爭力之一。

作為可繼續開展的長期倡導者、餞別者、賦能者，施耐德電氣堅持身體力行與賦能客戶并行，為人類完結碳減排繼續探索：一方面，施耐德電氣許諾2025年完結公司運營層面碳中和，2050年推進供應鏈層面凈零碳排放；另一方面，施耐德電氣為我國合作伙伴供給從咨詢、規劃、施行到運維的四位一體的碳減排解決計劃，打造我國企業的碳金競爭力。憑仗在可繼續開展上的強壯才能，施耐德電氣2021年被企業爵士評為“全球最佳可繼續開展企業”榜單之首。

以數字化“利器”破解工業“碳中和”落地難題

作為世界第二大經濟體、第一工業大國的開展我國家，我國落實“雙碳”方針面對著更為雜亂的國情檢測。在工業范疇，綠色智能制作已成為傳統制作業轉型晉級的大勢所趨。這一過程中，數字化作用凸顯：數字化不僅是企業本身的晉級柱石，也是帶動整個工業鏈轉型的動力地點。施耐德電氣早在2019年就已經提出“綠色智能制作”理念，倡導經過歸納運用信息技能、運營技能、數據技能、動力技能和通訊技能，幫助企業完結出產和運營的信息化、自動化、數字化、綠色化和網絡化，以此提升工業的功率、韌性和可繼續性。而跟著數字化的深入，由數字化技能引發的工藝革新已經開始閃現。

如使用數字化技能能夠充分使用先進控制系統和安全系統，完結對出產過程的優化處理，找到現有技能水平下碳減排的優解。施耐德電氣無錫工廠充分使用數字孿生技能優化全體管理，增效減排，僅暖通空調一項就完結了32%的能耗節省。一起，經過數字化技能覆蓋端到端供應鏈，無錫工廠以綠色收購、綠色出產和綠色交給，結合施耐德電氣獨特的供應商“零碳計劃”推進上下游全體減排，帶動工業價值鏈走向可繼續開展。今年9月，施耐德電氣我國無錫工廠獲評世界經濟論壇端到端“燈塔工廠”稱號。

數字化既是碳中和的兵器，也是當下可行、一起也被輕視的兵器。在供應鏈端，施耐德電氣經過數字化等技能打造端到端綠色供應鏈，涵蓋了綠色規劃、綠色收購、綠色出產、綠色交給等上下游各個環節，可繼續理念已經融入到施耐德電氣業務的方方面面。

安身國情，施耐德電氣探索高質量“減碳“計劃

當前，新冠疫情未了，世界各國仍面對“抗疫情+保經濟”雙線壓力。對我國工業而言，“雙碳”方針之下，工業企業應趕快確立碳達峰碳中和舉動計劃，加快構建清潔低碳、安全高效的企業戰略，不然，一切只是紙上談兵、空中樓閣。為此，憑仗多年的減碳實踐、豐厚技能儲備、在各工業積累的深沉知識以及對方針走勢的解讀等，施耐德電氣在進博會為行業客戶帶來一套安身我國國情，適合企業頂層需求的高質量碳減排咨詢全體解決計劃，并從規劃、管理、履行、運營等層面給出主張：

· 在戰略規劃階段，經過方針和市場分析、行業對標、利益相關方調研、動力轉型時機分析、管理系統識別和確認，以及零碳園區咨詢與建造規劃、零碳工廠咨詢與建造規劃，終究交給給客戶市場分析和行業趨勢陳述、行業對標分析陳述、基于企業業務開展的科學碳中和總體戰略；

· 在管理提升階段，經過整理和量化排放數據，樹立監測、陳述和核查(MRV)系統以及科學碳方針主張；量化分析可行性減排舉動，樹立碳中和路徑減排模型；建立適配企業特征的科學的施耐德電氣可繼續開展(SSS)管理系統；進行供應鏈協同研討；

· 在履行優化階段，經過供給數字化現場可再生動力與微網優化東西，數字化能效管理東西，數字化碳排放管理東西，抵消戰略協助履行(例如核證自愿減排量CCER線下買賣)，進行供應鏈協同才能建造， 履行減排計劃，落實減排項目和舉動，完結方針；

· 在綠色運營階段，終究交給動力和可繼續開展數字化東西，碳中和項目施行盯梢發展陳述。與此一起，經過可視化和權威化的認證結果，能夠樹立一套數據處理系統和自動化東西，終究交給合規的披露陳述，進行陳述及績效相關認證 。經過綠色規劃、綠色收購、綠色制作、綠色交給，來提升功率、挖掘時機、繼續創新。

經過涵蓋戰略規劃、系統規劃、履行優化、績效展示，四個可繼續開展步驟，施耐德電氣推進工業企業實踐可落地的低碳化舉動。這其間，無論是碳排放的追蹤、本錢優化、危險預知，還是動力優化等，都能夠樹立在一套框架系統下，完結工業企業面向未來的可繼續開展戰略。

展望未來， “雙碳”方針下，工業面對著新的機會。施耐德電氣將與生態圈合作伙伴攜手完善體制機制，推進技能創新及工業化；秉承開放合作精力，促進工業向綠色低碳轉型。因此，工業碳中和之路白皮書也以“咨詢、智能、綠色、標準、伙伴”為關鍵詞為工業企業提出主張。

當人類需求擺脫對化石動力的依賴時，工業系統相同需求深入的改變。信任《打造未來碳金競爭力: 我國工業企業完結碳中和之路》白皮書能夠為工業企業及時打造“碳金”才能供給思路；施耐德電氣也將以從咨詢到落地的全體碳金矩陣計劃，以“清潔化、電氣化、數字化和標準化”為導向，從“ 可繼續開展”和“數字化轉型”兩個維度助力我國工業加快向“雙碳”方針邁進。